8月26日，美團發(fā)布2022年第二季度及半年度業(yè)績。今年第二季度，美團實現(xiàn)營收509億元，同比增長16.4%；凈虧損11.2億元，同比收窄67%，好于市場預期的32.4億元虧損；調(diào)整后凈利潤20.6億元，好于市場預期的虧損21.7億元，且實現(xiàn)扭虧為盈。

　　財報顯示，美團平臺年活躍商戶數(shù)增長至920萬，創(chuàng)造歷史新高，基本盤穩(wěn)中突破；另外，即時零售業(yè)務(wù)成為新的增長亮點，所屬的新業(yè)務(wù)分部營收大增超40%。

　　在相對穩(wěn)健的經(jīng)營策略下，從本次財報看，美團有效實現(xiàn)了成本控制。美團上半年銷售成本率由去年同期的71.4%減少2.0個百分點至69.4%，營銷費用率也由去年同期的24.8%同比下降7.2個百分點至17.6%。

　　整體有效的降本增效支撐美團交出一份強勁業(yè)績。“本季度，美團繼續(xù)提質(zhì)增效，各項業(yè)務(wù)均實現(xiàn)了高質(zhì)量增長。”美團CEO王興表示，“美團將堅定圍繞‘零售+科技’戰(zhàn)略，通過科技創(chuàng)新助力數(shù)字經(jīng)濟與實體經(jīng)濟深度融合，努力為中國經(jīng)濟穩(wěn)增長多做貢獻，幫大家吃得更好，生活更好。”

　　業(yè)務(wù)板塊披露調(diào)整，本地生活進入新路徑

　　值得注意的是，從今年第二季度開始，美團重新調(diào)整了各個業(yè)務(wù)收入的披露方式，將原來的“餐飲外賣、到店酒旅、新業(yè)務(wù)”三部分，調(diào)整為“核心本地商業(yè)”和“新業(yè)務(wù)”兩部分。

　　調(diào)整后，核心本地商業(yè)包括原有的餐飲外賣和到店、酒店及旅游分部，以及美團閃購、民宿以及交通票務(wù)；新業(yè)務(wù)包括美團優(yōu)選、美團買菜、餐飲供應(yīng)鏈（快驢）、網(wǎng)約車、共享單車、共享電單車、充電寶、餐廳管理系統(tǒng)及其他新業(yè)務(wù)。

　　2022年第二季度，美團核心本地商業(yè)分部收入由2021年第二季度的337億元增長9.2%至2022年同期的368億元，新業(yè)務(wù)分部的收入由2021年第二季度的101億元增長40.7%至2022年同期的142億元，在總營收中占比分別為72%、28%。

　　美團CEO王興在財報電話會議上表示，調(diào)整財報披露的板塊反映了美團的戰(zhàn)略和不同業(yè)務(wù)的發(fā)展階段，也同美團的資源配置相匹配。核心本地商業(yè)業(yè)務(wù)貢獻了美團超過70%的營收，有完善的商業(yè)模式，也是美團營業(yè)利潤和營業(yè)現(xiàn)金流的主要來源，其中外賣、到店服務(wù)、酒店和旅游業(yè)務(wù)，在多年運營之后，已經(jīng)取得了市場領(lǐng)先地位，這些業(yè)務(wù)也將繼續(xù)成長。新業(yè)務(wù)板塊中所涉及的服務(wù)和商業(yè)模式，美團一直在探索、迭代和優(yōu)化，同核心本地商業(yè)業(yè)務(wù)相比，新業(yè)務(wù)需要公司投入更多資源和投資。未來美團將對每一項新業(yè)務(wù)的發(fā)展進行評估，進行相應(yīng)的資源配置和戰(zhàn)略投資。

　　實際上，阿里巴巴、京東等公司也多次根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展狀況調(diào)整了財報披露的口徑和分部。今年2月，阿里巴巴公布2022財年第三財季（2021年10月至12月）財報時，把原本核心電商的業(yè)務(wù)拆分為了四部分：國內(nèi)電商、國際電商、本地生活和菜鳥，開始獨立披露這四部分的利潤表現(xiàn)。

　　對于美團而言，核心本地商業(yè)的業(yè)務(wù)餐飲外賣和到店、酒店及旅游業(yè)務(wù)的變現(xiàn)模式已得到驗證，在行業(yè)內(nèi)占據(jù)領(lǐng)先地位。美團閃購與餐飲外賣共享用戶群和現(xiàn)有的實時配送網(wǎng)絡(luò)，盈利路徑也十分清晰，同時有著相似的單位經(jīng)濟模型。民宿和交通票務(wù)并入酒店及旅游業(yè)務(wù)，因為它們同屬一個大行業(yè)，而且擁有成熟的商業(yè)模式。新業(yè)務(wù)板塊，則盡數(shù)屬于尚在探索中的新領(lǐng)域。

　　并且，外賣和到店業(yè)務(wù)在商家側(cè)有天然的粘性，能夠?qū)崿F(xiàn)商家間的有效轉(zhuǎn)化并有交叉銷售的潛力。疫情之下，諸多平臺到店商家因為線下經(jīng)營活動受阻，轉(zhuǎn)而向線上化轉(zhuǎn)型。例如優(yōu)質(zhì)到餐商家轉(zhuǎn)化為外賣商家。而即時零售的本地供給，尤其是那些區(qū)域內(nèi)有實體倉儲和服務(wù)能力的零售商、品牌商或倉儲網(wǎng)點等，還包括便利店、雜貨店等小微業(yè)態(tài)，也包括了中大型商超，品牌線下直營店等，都紛紛上線外賣平臺，加入即時零售業(yè)態(tài)大軍。

　　近兩年，由于受疫情反復等影響，傳統(tǒng)電商2-3天送達的物流網(wǎng)絡(luò)在滿足用戶需求時受到了一定限制，但人們對于生活日用品的即時性需求卻在大大提升。隨著如美團外賣、美團閃送這類城市配送服務(wù)網(wǎng)絡(luò)的日漸完善，以小時達、分鐘達為特征的即時零售正在成為零售模式創(chuàng)新的新業(yè)態(tài)。

　　越來越多的年輕人也開始將即時配送作為消費的必選條件，甚至電商大力推崇的次日達都落了下風。小到一餐一飯、日用百貨，大到家用電器、手機數(shù)碼，在價格差不多的情況下，傳統(tǒng)電商要等2-3天，而即時零售30分鐘送貨到家，“外賣點一切”逐漸成為年輕人新的消費習慣。

　　疫情進一步加速了消費者“萬物到家”的即時需求，因堂食禁止，使用外賣方式獲得食品、通過即時配送獲取生活必需品的消費習慣進一步建立。美團表示，尤其以家庭為單位的即時消費需求爆發(fā)，外賣和閃購剛需大額訂單顯著增加。

　　為滿足國內(nèi)消費者日益增長的即時性需求，美團依托各類實體經(jīng)濟市場主體，通過發(fā)展即時零售新業(yè)態(tài)，為中國消費者提供30分鐘“萬物到家”的商品和服務(wù)。

　　閃電倉業(yè)務(wù)是美團對目前即時零售業(yè)態(tài)的一種補充，從餐飲外賣延伸到萬貨到家。王興在財報電話會上表示，過去幾年美團閃購已經(jīng)建立了自己的核心競爭力，在配送方面復用了美團遍布全國的配送網(wǎng)絡(luò)，也積累了行業(yè)最大的本地商戶基礎(chǔ)，擁有最多元的本地供給。

　　據(jù)悉，美團閃購在本季度還加快了創(chuàng)新模式閃電倉的覆蓋速度，以滿足年輕人更豐富、更具性價比的消費需求。與傳統(tǒng)商店相比，閃電倉有更多元的品類選擇和更有效的履約能力。截至2022年6月，美團閃電倉項目擴展到100多個城市，超1000個倉庫。

　　在需求帶動下，二季度美團閃購訂單數(shù)量3.9億單，同比增長42%，閃購日均單量達430萬。美團取得了即時配送訂單數(shù)增長至41億筆，核心本地商業(yè)板塊季度收入增長至368億元的成績，美團平臺用戶人均交易頻次隨之同比增長16.2%至38.1筆。成為整份財報中明顯的亮點。

　　另外，持續(xù)增長的即時零售訂單，為本地實體商戶的復蘇和發(fā)展創(chuàng)造了新動能。依托本地實體的即時零售，線下實體經(jīng)濟尤其是中小微商戶拓展了新增長空間。今年1至7月，美團平臺上的便利店和超市的交易量同比增長54%，其中夫妻小店增幅達110%。二季度，美團平臺年活躍商戶數(shù)增長至920萬，創(chuàng)歷史新高。

　　財報顯示，為支持全國范圍內(nèi)合作商戶的高質(zhì)量發(fā)展，美團進一步加大包括冷鏈物流、倉儲在內(nèi)的零售領(lǐng)域的探索和建設(shè)，并持續(xù)增加相關(guān)科技研發(fā)的資金投入。二季度，美團研發(fā)支出增長至52億元，同比增長33%。

　　王興在談及美團閃購長期目標時提到，美團閃購的長期單位經(jīng)濟效益潛力與外賣相似，相信它們能夠在未來發(fā)揮更大的協(xié)同效應(yīng)。