隨著新冠肺炎疫情的持續(xù)發(fā)酵，全球經(jīng)濟(jì)受到了嚴(yán)重影響，各國(guó)都在為如何讓經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇而絞盡腦汁，數(shù)字經(jīng)濟(jì)展現(xiàn)出的強(qiáng)大的發(fā)展韌性和抗沖擊能力，成為了各國(guó)為促進(jìn)企業(yè)復(fù)工復(fù)產(chǎn)的“生力軍”和對(duì)沖經(jīng)濟(jì)下行壓力的“穩(wěn)定器”。

　　但實(shí)體經(jīng)濟(jì)才是一國(guó)經(jīng)濟(jì)的立身之本、財(cái)富之源。不論發(fā)展到什么時(shí)候,實(shí)體經(jīng)濟(jì)都是我們?cè)趪?guó)際經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)中贏得主動(dòng)的根基。只有推動(dòng)實(shí)體經(jīng)濟(jì)與數(shù)字經(jīng)濟(jì)的加速融合，才能更好的推動(dòng)經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量增長(zhǎng)。

　　ATT配倉(cāng)寶創(chuàng)新模式，通過(guò)有信消費(fèi)券模式推動(dòng)數(shù)字經(jīng)濟(jì)與實(shí)體經(jīng)濟(jì)加速融合。在傳統(tǒng)市場(chǎng)的紅海中，可供企業(yè)使用的資金是杯水車薪，企業(yè)靠經(jīng)銷、靠廣告、靠打價(jià)格戰(zhàn)搶占市場(chǎng)的商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)模式已經(jīng)難以為繼，而在數(shù)字市場(chǎng)的有信消費(fèi)大數(shù)據(jù)應(yīng)用場(chǎng)景藍(lán)海中，可供企業(yè)錨定的商品卻是源源不斷。企業(yè)只要掌握了有信消費(fèi)券工具，就等于擁有了市、縣、鄉(xiāng)、村的全渠道，擁有了數(shù)千萬(wàn)的有信實(shí)體店，擁有了數(shù)億的精準(zhǔn)有信消費(fèi)者和消費(fèi)流量。

　　對(duì)實(shí)體店和消費(fèi)者來(lái)說(shuō)，ATT配倉(cāng)寶有信消費(fèi)券使用非常簡(jiǎn)單，表現(xiàn)形式與支付寶和微信支付一樣，通過(guò)掃二維碼支付來(lái)完成消費(fèi)。所不同的是支付寶和微信支付屬于手機(jī)現(xiàn)金錢包，好用不好掙;而有信消費(fèi)券是手機(jī)數(shù)字錢包，好用又好掙，因?yàn)榭晒┫M(fèi)的是用數(shù)字錨定的商品，是把數(shù)字化商品作為消費(fèi)抵扣券，可供錨定的商品包括資源、資產(chǎn)、產(chǎn)品、服務(wù)、訂單等，存量巨大，取之不盡。

　　ATT配倉(cāng)寶有信消費(fèi)券基于區(qū)塊鏈去中心化、公開(kāi)、透明、恒量、可追溯等特性，積極對(duì)接市場(chǎng)需求，將數(shù)字與產(chǎn)業(yè)、技術(shù)與業(yè)務(wù)有機(jī)結(jié)合起來(lái)，以有信消費(fèi)券電子結(jié)算為基礎(chǔ)構(gòu)建的交易環(huán)境，可全面對(duì)接包括：農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈、文化產(chǎn)業(yè)鏈、慢游樂(lè)學(xué)頤養(yǎng)的養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)鏈、CKF國(guó)民強(qiáng)身及青少年安防教育產(chǎn)業(yè)鏈、國(guó)家衛(wèi)健委主抓的全國(guó)合理膳食健康產(chǎn)業(yè)鏈、服務(wù)物產(chǎn)物流物業(yè)的兩三冷鏈產(chǎn)業(yè)鏈、索夫卡新能源車產(chǎn)業(yè)鏈、跨境電商數(shù)字供應(yīng)鏈等。ATT有效打通“信息孤島”，將堅(jiān)持開(kāi)放原則，推動(dòng)數(shù)據(jù)資源開(kāi)放共享，萬(wàn)維對(duì)接各種有價(jià)值平臺(tái)，助力實(shí)體經(jīng)濟(jì)與數(shù)字經(jīng)濟(jì)深度融合。