直到有一次，在翻看幾百頁圖紙、完成了數(shù)千顆粒的樂高模型時，我才真正理解“只有樂高才能稱之為‘樂高’，而仿品只能叫積木”這句話。

　　樂高之所以能成為積木的代名詞，不止在于顯見的精致設計、創(chuàng)意和巧思，更體現(xiàn)在每塊積木嚴絲合縫的同時又保留恰到好處的松緊度，體現(xiàn)在精確到微米級的準確性和互通性，體現(xiàn)在柔和光滑的手感以及嵌合時清脆的“咔噠”聲……而這些，在仿品倒模的一瞬間，就已經失去了。

　　原創(chuàng)與模仿的價值，從不可同日而語。但放眼商業(yè)市場，效仿又常常是主流。為什么不做原創(chuàng)？很簡單，聚焦于模仿一個成熟的產品技術，付出成本極低，獲利極高。而做原創(chuàng)即使付出大量的人力、物力、時間成本，也可能顆粒無收。這樣一比較，做原創(chuàng)代價實在太大了！

　　但是，依然有企業(yè)在堅持做原創(chuàng)。他們不在意這些代價嗎？在意，但比代價本身更重要的是，比起一味模仿，只有堅持原創(chuàng)才能不斷創(chuàng)造用戶需求、突破行業(yè)發(fā)展瓶頸。這些代價背后，收獲的是一個行業(yè)的進步，一種生活方式的革新。

　　顯然，海爾智家屬于后者。7月10日，全球智慧家庭發(fā)明專利排行榜發(fā)布，海爾智家蟬聯(lián)第一，拿下9連冠。并且，剛過去的6月份，海爾智家奪得了全國技術市場行業(yè)的專業(yè)獎項和最高獎項；海爾智家冰箱產業(yè)項目獲得了行業(yè)唯一的山東省科技進步一等獎等，各類科技創(chuàng)新成果不斷。

　　這些成果，都是海爾智家堅持原創(chuàng)科技的見證。截至目前，海爾智家已經擁有了218項被行業(yè)跟進的原創(chuàng)科技，構建起全球化的科技創(chuàng)新模式，打造出了別人無法模仿的核心競爭力。

　　科技原創(chuàng)是必答題，而非選擇題

　　為什么模仿現(xiàn)象連續(xù)不絕？因為前無研發(fā)投入，后有廣闊市場。摘取成熟的果子肯定比重新種一棵樹更輕松、獲利更快。搞研發(fā)更是如此，即使人力、物力投入巨大，但能不能快速產出成果，甚至新成果能不能被市場接受，都未可知。那為什么有些企業(yè)要走原創(chuàng)這條最難的路？

　　任何一個行業(yè)，必須得有耐得住寂寞、經得起質疑的先行者，才能不斷向前向上發(fā)展。都去模仿，行業(yè)便會停滯不前，面對用戶的新需求、市場的新變化，反饋乏力。

　　因此，對于身負行業(yè)責任的頭部企業(yè)而言，科技創(chuàng)新是一道“必答題”，而非選擇題。海爾智家為了滿足不斷變化的用戶需求，為了讓行業(yè)發(fā)展永葆活力，從不停下科技創(chuàng)新的腳步。我們身邊的例子，就是最好的說明。

　　居家生活，一日三餐，不少人都因為新鮮食材放不住發(fā)過愁，放冰箱雖然不會爛，但“形色俱變”。海爾智家洞察到了這一升級版的用戶需求變化，從采用氣調保鮮庫遠洋海運車厘子的實例中得到靈感，最終將這一技術壓縮進冰箱抽屜，首創(chuàng)了冰箱MSA控氧保鮮科技，實現(xiàn)了蔬果放7天仍然新鮮如初。而這，也推動了冰箱行業(yè)從傳統(tǒng)的“控溫保鮮”理念，升級到“控氧保鮮”領域，并激發(fā)了行業(yè)良性競爭，實現(xiàn)了冰箱保鮮能力質的升級。

　　當然，MSA控氧保鮮科技的研發(fā)過程，是煎熬的。為攻克核心技術難點，海爾冰箱研發(fā)人員歷時3年，近3000種嘗試，50000多次試驗，15次改進，2000余種食材進行反復檢驗。結果是喜人的，海爾智家開啟了一個全新的保鮮時代，讓各類新鮮高端食材得以輕松端上家庭餐桌。

　　還有如今在用戶家里安靜工作的洗衣機，在十余年前，機洗噪音太大還是很多用戶的困擾。這種困擾的根源就在于已經發(fā)展了百余年且高度成熟的洗衣機“皮帶電機”驅動技術。如何破局？海爾智家選擇跨過行業(yè)舒適區(qū)，2012年首次將“直驅電機”技術應用到洗衣機領域，這招致了前所未有的質疑，技術爭端、行業(yè)非議、商業(yè)打壓等接踵而至，用戶對于新事物也持觀望態(tài)度。

　　但用戶體驗勝過一切，海爾洗衣機“安靜洗”引領了全新的洗滌趨勢。就在 “直驅電機”發(fā)明10周年之際，統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，海爾直驅洗衣機已經穩(wěn)步占據(jù)中高端市場，在全球擁有1600萬個直驅洗衣機用戶家庭。

　　這些例子也只是海爾智家堅持科技創(chuàng)新之路的冰山一角。盡管做原創(chuàng)的代價是巨大的，但如“全空間保鮮”、“安靜洗”這些行業(yè)熱詞背后，都有了海爾智家的烙印。海爾智家每一項科技創(chuàng)新，皆伴隨著“新品類”的問世，而這背后，則意味著新的億萬級市場的藍海。

　　并且，與巨大的研發(fā)投入相匹配的是更高效的科技產出，對海爾智家來說，與科技創(chuàng)新最終實現(xiàn)的品牌、行業(yè)、用戶的三贏相比，做原創(chuàng)所付出的代價是完全值得的。

　　用戶需求才是源動力，而非行業(yè)競爭

　　業(yè)內模仿者趨之若鶩，為什么海爾智家從未停下原創(chuàng)的腳步？其實底層邏輯很簡單，因為用戶需求的變化一刻不停。海爾智家的科技創(chuàng)新從不是為了行業(yè)競爭，而是為滿足用戶需求，甚至是創(chuàng)造用戶需求。

　　畢竟，企業(yè)要形成讓別人無法模仿的代際優(yōu)勢，不是容易做到的事。某一項技術創(chuàng)新或技術參數(shù)的領先是暫時的。隨著時間推移，技術會由新變舊，一時領先的數(shù)據(jù)參數(shù)紀錄會被打破。只有不斷創(chuàng)新，才能持續(xù)引領，海爾智家能夠做到的關鍵，源于其建立了別人無法模仿的創(chuàng)新模式。

　　因為堅持做原創(chuàng)，海爾智家每一項原創(chuàng)科技必須緊盯用戶需求。消費者是原創(chuàng)科技的終極體驗官。以用戶為中心，讓科技創(chuàng)新服務人，不是說說而已。通過創(chuàng)新用戶需求驅動科技創(chuàng)新，海爾智家已形成正向循環(huán)。

　　就拿智慧家庭領域的技術創(chuàng)新來說，海爾智家的每一項成果，都實實在在地幫用戶解決了痛點和需求：針對傳統(tǒng)衣柜找衣服費時、費力問題，海爾智家原創(chuàng)RFID衣物管理裝置，讓用戶在手機、智家大腦屏上也能隨時了解和查找物品；針對用戶難入眠或常被凍醒、熱醒等煩惱，海爾智家發(fā)明了用于控制智能家電輔助睡眠的方法，可讓智能床、智能空調、香薰、智能枕等根據(jù)用戶實時的睡眠狀態(tài)，進行空氣溫濕凈度調整、香熏釋放、床體自適應調整等操作……

　　除此之外，在廚居生活中洞察到用戶對于家居家裝一體化的需求，海爾智家還創(chuàng)造了冰箱平嵌科技、油煙機平嵌科技、灶具自由嵌科技等，為用戶打造出治愈強迫癥的完美廚房；在洗護生活中，洞察到用戶對于內衣外衣分開洗、高端面料難處理、羽絨服類衣物難烘干等問題，海爾智家創(chuàng)新的雙筒分區(qū)洗護科技、空氣洗科技、3D透視烘干技術等，真正為用戶解放雙手，輕松搞定各類洗衣、護衣難題。

　　因為堅持做原創(chuàng)，海爾智家構建起“10+N”開放式創(chuàng)新生態(tài)體系，更快滿足用戶需求。對習慣模仿型企業(yè)來說，很難迅速把用戶需求轉變?yōu)榭萍紕?chuàng)新，但對已經把用戶需求洞察和科技原創(chuàng)融入日常的海爾智家來說，并不難。

　　“10+N”創(chuàng)新模式集合世界一流設計和研發(fā)資源服務用戶。海爾智家通過打造這個用戶和全球頂尖研發(fā)資源零距離交互的平臺，這個全球協(xié)同創(chuàng)新的生態(tài)系統(tǒng)，持續(xù)迭代出產品和智慧生活解決方案。正如218項被跟進的原創(chuàng)科技，都是“10+N”創(chuàng)新模式的產物。

　　法國作家夏多布里昂有言，“所謂獨創(chuàng)的作家，不是不模仿別人，而是無法被人模仿。”顯然，海爾智家正是那個擁有絕對創(chuàng)新實力的不可被模仿者。事實上，模仿者與創(chuàng)新者的競爭，每時每刻都在進行。而拒絕模仿，堅持創(chuàng)新是一種行業(yè)使命感，也是為用戶負責的寫照。

　　海爾智家始終堅持做原創(chuàng)的背后，是將發(fā)現(xiàn)、洞察、滿足需求的實現(xiàn)途徑，放在自己身上，并投入更多的經費、時間、心血，建成獨有的體系和特質，最終成為旁人無法模仿的企業(yè)，贏得葳蕤蓬勃的發(fā)展前景。