隨著國內(nèi)勞動力紅利的消失，各行各業(yè)在都加快數(shù)字化轉(zhuǎn)型的步伐，數(shù)字化轉(zhuǎn)型已經(jīng)成為各行業(yè)的共識，成為企業(yè)驅(qū)動業(yè)務增長、尋求轉(zhuǎn)型的主要支撐。這亦令人力資源管理的重要性越發(fā)凸顯，并成為企業(yè)數(shù)字化賦能的重要抓手。

　　數(shù)字化轉(zhuǎn)型已經(jīng)是企業(yè)的“必選項”，是企業(yè)韌性成長、高質(zhì)量、可持續(xù)發(fā)展基石，而HR作為企業(yè)組織管理最重要的一個環(huán)節(jié)，根植于企業(yè)人力資源的HR管理系統(tǒng)，迅速成為企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的一個重要領域。CDP集團打造的HR管理系統(tǒng)能為人力資源部門賦能，幫助解決HR作為職能部門所面臨的痛點，系統(tǒng)整合招聘管理、薪酬管理、入離職管理、考勤、福利、人才激勵的人事管理系統(tǒng)，有效提升人力資源管理流程效率并提高數(shù)據(jù)準確性，滿足企業(yè)多樣化管理需求。用薪酬管理系統(tǒng)舉例，可在短時間內(nèi)準確處理并計算大量員工的數(shù)據(jù)。通過薪資組區(qū)分人員計算邏輯，滿足各類型員工不同的算薪需求。完善的政策庫及CDP業(yè)務專家配合解讀，標準算薪規(guī)則定期加強，算薪結(jié)果更準確，精準測算五險一金，無縫對接薪資數(shù)據(jù)，算薪過程更高效。

　　通過數(shù)字化，企業(yè)能夠站在更高視角對企業(yè)業(yè)務發(fā)展進行賦能。通過大數(shù)據(jù)洞察輔助決策，提高組織韌性，切實幫助到企業(yè)提升人效。例如默克，有13家法人實體薪資周期和薪資規(guī)則各不相同，HR手工算薪工作量大，算薪準確率和效率低，及時性難以保證，集中管理困難等問題。CDP集團依托豐富的行業(yè)經(jīng)驗，通過HR管理系統(tǒng)，幫助默克實現(xiàn)大中華區(qū)13套算薪邏輯的整合，通過系統(tǒng)+平臺+數(shù)據(jù)的統(tǒng)一整合，為默克戰(zhàn)略決策提供數(shù)據(jù)依托，助力獲得國際權威機構BRANDONHALL授予的“Payroll戰(zhàn)略和管理最佳領先獎”。

　　CDP集團從整個企業(yè)層面出發(fā)，跳脫出整個職能部門，讓人力資源管理者不再只是一個支撐的角色，而是能夠推動企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型與業(yè)務發(fā)展的引領者或者推動者的角色。通過其重新定義組織生態(tài)，重構組織與個人之間的關系，構建貫通員工、企業(yè)、客戶、供應商的生態(tài)圈，為企業(yè)整體的業(yè)務發(fā)展賦能。

　　對于企業(yè)而言，通過數(shù)字化轉(zhuǎn)型賦能產(chǎn)業(yè)鏈上下游，構建數(shù)字化生態(tài)，一方面能持續(xù)強化企業(yè)在行業(yè)內(nèi)部的競爭壁壘，另一方面，也能逐步實現(xiàn)自身商業(yè)模式的升級，為企業(yè)帶去真正的業(yè)務價值。