企業(yè)服務、SaaS給人的印象一直是“不溫不火、勻速成長”，但是2019年才創(chuàng)立的新一代人力資源服務公司Deel在3年內ARR就達到了1億美元的規(guī)模。Deel很好地支持企業(yè)遠程辦公、全球（或異地）發(fā)展，它極速發(fā)展背后，產品和服務方式值得借鑒。

　　作為新一代人力資源服務商，Deel主要幫助大企業(yè)盡可能的降低跨國跨地區(qū)的招聘成本，也幫助創(chuàng)業(yè)企業(yè)解決遠程招聘落地能力不足的問題。具體來說，包括解決遠程辦公員工的薪酬發(fā)放問題、合規(guī)問題、福利管理、安全性等。而且它的服務特別方便，能夠讓企業(yè)以合規(guī)的方式在任何國家和地區(qū)雇用任何人，雇用和入職全職員工或靈活用工人員所需的時間不到5分鐘，且無需擁有本地實體。只需點擊一下鼠標，就可以用120多種貨幣為他們支付工資。

　　受新冠疫情影響，居家辦公變得越來越普遍，而居家辦公，又使得跨地區(qū)和跨國招聘變得容易，這帶來了巨大的增量需求。

　　全球發(fā)展，中企要跟進嗎？

　　埃森哲認為，企業(yè)國際化已經(jīng)成為中國企業(yè)長期成長的必然趨勢和重要的戰(zhàn)略選擇，是企業(yè)打造長期競爭力、成為世界一流企業(yè)的關鍵。實現(xiàn)高速增長、增強經(jīng)營韌性、助力前沿創(chuàng)新，是推動中國企業(yè)走出去的三大主要因素。

　　從中企出海服務的規(guī)模來看，根據(jù)灼識咨詢的資料，按收入計算，中國企業(yè)的海外HCM市場的市場規(guī)模由2017年的約人民幣17億元增加至2021年的人民幣34億元，復合年增長率為19.2%，并預計將以24.2%的復合年增長率進一步擴展，于2026年達到人民幣100億元。

　　可見全球發(fā)展是大勢所趨，只是國外企業(yè)先行一步，對于中國企業(yè)來說現(xiàn)在正是出海的機遇期，因為競爭激烈及發(fā)展受限，疫情以來中國創(chuàng)新力量出海的步伐在加速。

　　中國企業(yè)國際化繞不開的煩心事

　　中企出海需要內外兼修，已經(jīng)成為一個整體的共識。面對地緣、文化差異總體的管理理念需要開放、包容、尊重。這幾句話講起來比較簡單，和已經(jīng)成熟的國外跨國企業(yè)相比，中國企業(yè)出海還處在相對初級的摸索階段，有成功案例，也有更多臉著地。

　　不論是制造業(yè)、游戲、電商、短視頻，還是新零售，中國企業(yè)在國內有了成熟的服務和可靠的模式，要走出去的第一步就是復制成功經(jīng)驗。而這些行業(yè)對數(shù)字化的依賴都很大，所以快速構建海外組織構架就很關鍵。構架做不好，要么浪費時間，要么體驗差，要么數(shù)據(jù)沒辦法統(tǒng)一，要么后續(xù)擴展困難，總之在這方面吃虧的中國出海企業(yè)太多了。

　　好不容易搭好合適的構架，進入打市場階段，這也是中國企業(yè)最容易碰軟釘子的地方。攔路虎，就是合規(guī)。

　　如果讓出海企業(yè)從頭梳理合規(guī)，一個一個國家理下來，復雜度會直接把頭發(fā)超度，部分風險可以通過提前做好風控避免，但也有一些風險是由于當?shù)卣咄蛔兒褪袌霾淮_定性導致的，如果不能做好靈活應對，出海企業(yè)很容易陷入困境，所以做一些完全合規(guī)的企業(yè)動作不可避免。

　　中國企業(yè)出海將推動中國的“Deel”誕生？

　　相比于“萬事開頭難”的起步期，開拓期出海企業(yè)的“痛苦指數(shù)”往往更高——他們對全球業(yè)務的復雜性和不確定尚缺乏充分認知，難以有效梳理發(fā)展主次和脈絡；特別是風控和合規(guī)逐漸進入到執(zhí)行層面，細節(jié)的問題難以把控；并且很難根據(jù)當?shù)厍闆r，提供差異化的員工體驗。這也是在明示企業(yè)，出海真的是個技術活，不是一股熱情能破解的。

　　既然中企業(yè)出海是個技術活，不小心很容易翻船，那從組織構架到合規(guī)再到創(chuàng)新，都需要找到靠譜的幫手。

　　中國企業(yè)需要專業(yè)的全球化服務機構，既要有國際視野，又能理解中企文化，跟得上工作節(jié)奏。

　　有伙伴問前面說的Deel是不是非常適合呢？了解一下你就會發(fā)現(xiàn)，Deel在海外做的風生水起，但在國內的布局還欠火候，中國企業(yè)出海說到底還是要靠中國自己的專業(yè)出海機構來支持。或許這方面看得到的是CDP集團，而不一定是Deel。

　　不同于Deel更關心海外公司的全球化，CDP則更關注中國企業(yè)的全球化發(fā)展，近幾年的中國智能、精益制造、新能源、高科技互聯(lián)網(wǎng)等企業(yè)正快速全球拓展，海外市場正在成為中國企業(yè)重要的增長引擎。

　　如果單說國內出海服務市場，CDP集團可以覆蓋民企、跨國、500強、以及SMB等不同類型企業(yè)，并憑借其18年人力資源經(jīng)驗，與很多大型明星客戶合作的基礎形成優(yōu)勢壁壘，如與寧德時代、騰訊、VIVO、微創(chuàng)等頭部企業(yè)的合作，造就了中國排名第一的海外HCM SaaS+服務提供商。在實踐上，CDP集團可能算得上中國企業(yè)出海的引路先鋒。

　　CDP是中國企業(yè)考慮海外擴張時備受信賴的HCM合作伙伴。截至2022年5月31日，已經(jīng)為約60個國家及地區(qū)超過120名客戶提供全球HCM服務。在2020年中國全球化品牌50強的前20名中，全球HCM客戶占據(jù)九席。

　　有專業(yè)的機構和服務來支持企業(yè)的全球人力資源的管理，中企雇主品牌和全球化管理水平必將水漲船高，告別裸奔走向全球合規(guī)、高質量運行。

　　破解出海難題更需要專業(yè)知識

　　市場每一刻都在變化，快速變化與風險并存需要企業(yè)急速的響應與全球資源靈活調度。而在人力資源角度有很多高昂的成本以及管理挑戰(zhàn)：政策簽證、社保、薪酬、個稅、福利、企業(yè)文化、組織效率提升等錯綜復雜的交織在一起有各種各樣問題。綜合來看，出海外派、全球人力資源管理是一個非常專業(yè)的領域。

　　作為一家擁有成熟數(shù)字轉型能力的HCM服務提供商，能夠以高效、可靠及高度可擴展的方式滿足客戶對優(yōu)化海外HCM流程和系統(tǒng)的需求。CDP的SaaS平臺通過統(tǒng)一的界面和本地操作語言選項提供全面的產品及服務，有助在全球開展業(yè)務的中國企業(yè)優(yōu)化集中管理，提高運營效率，從而加快全球擴張。平臺憑借強大的數(shù)據(jù)分析能力，集成多國的運營數(shù)據(jù)，實現(xiàn)知識的無縫共享，并增強業(yè)務洞察力和可見性，使客戶能夠更好地管理其海外人力資源，并作出睿智的本地和國際決策。在這一系列優(yōu)勢之下，為CDP集團也構建了更為高企的競爭壁壘。

　　結語

　　不同國際化階段的企業(yè)有著各自不同的經(jīng)營重點，也面臨著不同的痛點和挑戰(zhàn)，但做好全期風險管理、合規(guī)監(jiān)管和海外團隊體系建設都是最為重要。要么老老實實遵循規(guī)則，要么就別來這個市場搗亂，才是這些海外某些地方的真正“元規(guī)則”。

　　從宏觀經(jīng)濟的角度看，2022年的中國經(jīng)濟依然要看外貿，穩(wěn)就業(yè)、保增長都需要中國外貿出口的良好表現(xiàn)。中國企業(yè)出海之路，雖然在2022年面臨波折。但是，這條通向全球市場大路是非走不可的。這是中國經(jīng)濟發(fā)展的必由之路，也是中國企業(yè)成長的必由之路。

　　而伴隨中國企業(yè)共同成長的，一定還有CDP這樣的“中國版Deel”，支持企業(yè)遠程辦公、全球發(fā)展的新一代人力資源服務企業(yè)。