眾所周知，企業(yè)品牌往往代表了一個企業(yè)的整體形象，品牌的建立拼的是公眾認知。在后疫情與后流量時代，品牌的優(yōu)勢逐漸顯現(xiàn)出來。關(guān)于品牌的建設(shè)，對于來酷來說，從來只做論述題，不做選擇題。因此，對于品牌營銷與企業(yè)情懷，來酷始終走的是一條兩樣“通吃”的路線。
企業(yè)情懷做大市場疆域
隨著常態(tài)化疫情防控時代到來，零售業(yè)正從總量繁榮向結(jié)構(gòu)性景氣階段過渡，細分業(yè)態(tài)領(lǐng)域龍頭企業(yè)市占率不斷提升的整體趨勢將持續(xù)不變。在這種環(huán)境下，越來越多的企業(yè)認識到，以產(chǎn)業(yè)報國、社會責任擔當為基礎(chǔ)，以堅守的價值觀、經(jīng)營底線為原則，企業(yè)才可以在大浪淘沙的市場江湖中立于不敗之地。來酷對于這一點深信不疑。
作為引領(lǐng)數(shù)智零售時代、具有千億估值的獨角獸企業(yè)，來酷科技近年來在高質(zhì)量發(fā)展進程中不斷與國家級戰(zhàn)略同頻共振。2021年，來酷智慧產(chǎn)品制造落戶合肥經(jīng)開區(qū)，為當?shù)刂腔郛a(chǎn)業(yè)發(fā)展注入了新的活力。2022年，來酷更是積極踐行“粵港澳大灣區(qū)”國家戰(zhàn)略，在已布局基礎(chǔ)上，進一步向全球科創(chuàng)及先進制造的中心——東莞進行投資，并以“元創(chuàng)新動力，智慧大灣區(qū)”活動為主導，全面拓展自有品牌產(chǎn)品組合，全面助力來酷東莞科創(chuàng)產(chǎn)業(yè)集群揚帆起航。未來，來酷還將立足深莞融合核心區(qū)，全面獲得大灣區(qū)的“一小時”連接能力，與技術(shù)、產(chǎn)業(yè)、資本進行高效對接。在東莞產(chǎn)業(yè)集群快速發(fā)展的同時，來酷也將進一步為推動地方經(jīng)濟發(fā)展，為粵港澳大灣區(qū)戰(zhàn)略持續(xù)發(fā)力。
隨著智慧生態(tài)合作圈持續(xù)擴張，在滿足用戶不斷市場需求的基礎(chǔ)上，來酷也將在與社會發(fā)展同頻共振的過程中，進一步展現(xiàn)品牌格局與社會價值，讓越來越多的消費者在扁平化的供應(yīng)模式下，用更低的價格購買到同等質(zhì)量的產(chǎn)品，擁有更好的消費體驗。
品牌營銷重塑生態(tài)架構(gòu)
如今，我國零售行業(yè)正處于機遇和挑戰(zhàn)并存的關(guān)鍵時期。一方面，在消費新升級驅(qū)動下，新零售市場規(guī)模不斷提升。據(jù)行業(yè)評估預測，到2023年，整個市場規(guī)模將達到18000億元；另一方面，隨著消費需求不斷變化升級，傳統(tǒng)零售模式已經(jīng)無法滿足市場需求，尤其是疫情之下，越來越多的零售企業(yè)開始面臨成本、市場等多方面經(jīng)營壓力，急需轉(zhuǎn)型升級。而來酷更是審時度勢，走在了許多企業(yè)的前列，對企業(yè)進行及時的轉(zhuǎn)型升級。
以來酷的核心主業(yè)3C產(chǎn)業(yè)來說，為了滿足年輕用戶對于3C產(chǎn)品的消費升級需求，來酷以O(shè)MO模式推動門店、產(chǎn)品、服務(wù)等整個生態(tài)體系的升級進化，產(chǎn)品逐步IP化、藝術(shù)化、內(nèi)容化、娛樂化，并且更加注重消費體驗與私域流量經(jīng)營。依托布局全國的多個產(chǎn)業(yè)中心和特色化門店，來酷短短幾年就匯聚數(shù)百萬會員及私域粉絲。
伴隨著社會經(jīng)濟發(fā)展、數(shù)字技術(shù)驅(qū)動以及疫情刺激，消費場景加速向線上轉(zhuǎn)移，傳統(tǒng)零售行業(yè)不斷邁入以數(shù)字化為特征的“智慧零售”時代。有數(shù)據(jù)顯示，來酷小程序商城2021年GMV突破1億元。今年一季度，來酷會員同比增長213%、季度目標達成率為103%。在全國疫情時而反復的情況下，來酷依舊能夠逆勢向上，緊抓核心用戶，依托OMO開辟出了一條即時零售新賽道，用數(shù)字化營銷方式融合消費者、品牌與虛擬技術(shù)，鏈接多個業(yè)態(tài)與合作伙伴，以強大的創(chuàng)造力推動新零售變革。
來酷科技作為新零售業(yè)態(tài)的倡導者與踐行者，不斷以逆勢上揚的姿態(tài)持續(xù)交出高分答卷。據(jù)來酷科技21/22財年財報顯示，來酷全年營業(yè)額高達65億，同比增長46%，來酷全國智慧門店整體在營門店381家，OMO同比增長2880%，再創(chuàng)歷史輝煌！
目前，來酷科技正在通過自身沉淀的技術(shù)、渠道、供應(yīng)鏈等資源，在不斷優(yōu)化“人”、“貨”、“場”三者關(guān)系，實現(xiàn)降本增效、銷服一體的同時，也全面促進了來酷智慧零售生態(tài)的全面建成，能夠以多觸點響應(yīng)市場需求，最終，讓“來酷”有了屬于自己的品牌體系與品牌生態(tài)。
疫情，對于實體商業(yè)而言，既是危機，但也蘊藏著機遇，如何在疫后重塑信心，是每個品牌應(yīng)該積極面對的問題。未來一段時期，來酷，將繼續(xù)以“擴大內(nèi)需，促進消費”作為企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵要求，不斷為國內(nèi)零售業(yè)的未來可持續(xù)發(fā)展積累更多的經(jīng)驗，提供更多的可行性方案。當疫情徹底解除后，消費市場依舊會重現(xiàn)生機。因此，只有做好準備才能在疫后涅槃重生，從而助力國家經(jīng)濟的蓬勃發(fā)展。來酷，這個千億級獨角獸企業(yè)責無旁貸，時刻準備著......
