經(jīng)過了半年的調(diào)整和轉(zhuǎn)型升級，新東方的直播帶貨水平突飛猛進(jìn)，每場帶貨銷售額已經(jīng)突破了千萬級別，絕對屬于帶貨界的一匹黑馬。這個成績和一線網(wǎng)紅的帶貨能力已經(jīng)相差不遠(yuǎn)，以新東方的實(shí)力和口碑，其后續(xù)的潛力無可限量。

　　新東方能取得如此閃亮的戰(zhàn)績，得益于其獨(dú)具一格的帶貨模式。

　　當(dāng)別人都在賣力吆喝自己的產(chǎn)品是多么物美價(jià)廉值得擁有時，新東方的帶貨老師卻通過豐富的知識儲備對各類產(chǎn)品展開了現(xiàn)場教學(xué)。他們會融合外語歷史地理文化等方面的內(nèi)容，把產(chǎn)品介紹地頭頭是道，拉進(jìn)了和消費(fèi)者的距離。

　　值得一提的是，他們的闡述不是枯燥乏味似的板書介紹，而是妙趣橫生似的觸類旁通，讓消費(fèi)者有一種如沐春風(fēng)之感。這使得用戶既買到了好用的商品，同時也豐富了自己的知識儲備。有網(wǎng)友感嘆，簡直回到了英語教學(xué)課堂。

　　當(dāng)然也有人懷疑這種跑題式的講解會讓消費(fèi)者心生厭煩，但數(shù)據(jù)顯示這種方式非常成功，新東方直播時的即時在線人數(shù)達(dá)到了十萬加，用戶在直播間的停留時間比一般帶貨直播間的時間多得多。眾所周知，消費(fèi)者在直播間多停留一秒，廠商就多一次把產(chǎn)品銷售出去的機(jī)會。這也是為什么線下書店會在角落安排沙發(fā)的原因，就是為了讓顧客多做停留。

　　新東方帶貨成功還直接促使其股票得以抬升，俞敏洪這下估計(jì)該樂壞了。

　　俞敏洪的北大校友，當(dāng)當(dāng)?shù)膭?chuàng)始人李國慶也不失時機(jī)地站出來表示祝賀。兩人棄文從商，都走出了一條發(fā)家致富之路，有很多共同話題。當(dāng)然不論是事業(yè)上還是家庭上，俞敏洪還是要比李國慶成功得多。兩人曾在社交平臺開啟直播連麥對話，雙方唇槍舌劍，話題犀利，事后還上了熱搜。

　　李國慶說新東方做出了一份靚麗的轉(zhuǎn)型的答卷，還對其突破傳統(tǒng)的網(wǎng)紅美女帶貨，獨(dú)創(chuàng)了雙語式的直播賣場贊不絕口。

　　李國慶認(rèn)為新東方直播帶貨之所以能成功，在于俞敏洪不僅自己帶貨助播，還推出了新東方老師一起帶貨。新東方英語老師的水平不得了，其促單轉(zhuǎn)化銷售方面的能力超過了買保險(xiǎn)經(jīng)濟(jì)和公務(wù)艙的空姐，更是遠(yuǎn)超婚慶和傳統(tǒng)電視購物的主持人，他們排第二沒人敢排第一。新東方占盡了獨(dú)特的資源優(yōu)勢，主播甚至可以批量復(fù)制。他表示自己也在醞釀考慮布局。

　　李國慶甚至還對新東方直播帶貨的未來做了展望。他說如果俞敏洪能布局農(nóng)貿(mào)產(chǎn)品，助力三農(nóng)，趁著這個潛在市場還沒有名人介入，還沒有建立巨大的品牌讓消費(fèi)者信任的時候快速加入，那新東方的前景是不可限量的。

　　當(dāng)然，李國慶也指出了新東方的一些不足之處。新東方的股價(jià)攀升了40%，但它原先掉了90%。這等于是從100變?yōu)?0，再進(jìn)步到14，進(jìn)步的空間還很大。新東方一場直播的銷售數(shù)據(jù)達(dá)到了1500萬，但和頂級網(wǎng)紅幾千萬上億的銷售額還是有差距。新東方千人場觀的GPM還不足1000，不如他帶貨酒水場的數(shù)據(jù)，需要改進(jìn)的地方還很多。

　　不得不說，李國慶的眼光還是很毒辣的，畢竟是摸爬滾打了半輩子的人。